初見(jiàn)王瑋，便被她的直爽和干練所吸引，知性的舉止，精準(zhǔn)的言語(yǔ)，將女性的剛與柔完美的融合在一起，英姿颯爽，專(zhuān)業(yè)果敢，卻在交談的一字一句中又透露出文人般骨子里的浪漫。

她，踏入建材行業(yè)10多年，從基層崗位一步步干到總監(jiān)，年輕卻不失穩(wěn)重，率性中又有幾分理性，平和中透著幾分韌勁。雖然身上的擔(dān)子越來(lái)越重，但勤奮有闖勁、有干勁的她，依舊保持著對(duì)品牌最初的熱愛(ài)。以自己的節(jié)奏和步伐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出了一條始終帶有夢(mèng)想和堅(jiān)持的逆勢(shì)上揚(yáng)之路。

談及品牌的建設(shè)之道，王瑋眼里是有光的。她熱愛(ài)著自己的事業(yè)，熱愛(ài)著自己的朗邁品牌，熱愛(ài)著每一段“品牌故事”，并由衷地感到驕傲與自豪。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的紅利，短視頻、直播、自媒體等平臺(tái)迅速崛起，朗邁加速線(xiàn)上融合進(jìn)程，拓寬品牌的線(xiàn)上宣傳渠道，充分利用線(xiàn)上媒體進(jìn)行擴(kuò)大品牌曝光。

2020年，突如其來(lái)的疫情給一切按下暫停鍵。在疫情的影響下，建材行業(yè)也受到了前所未有的巨大沖擊。在這樣的特殊時(shí)期，王瑋大膽顛覆傳統(tǒng)消費(fèi)印記，布局線(xiàn)下宣傳渠道，以朗邁“朗享匯”的產(chǎn)品分享會(huì)為承載，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在武漢、長(zhǎng)沙、湖南、河南、深圳等地方開(kāi)設(shè)線(xiàn)下展會(huì)及分享會(huì)，通過(guò)整合多方資源，將朗邁品牌進(jìn)一步推進(jìn)客戶(hù)視野。

從順勢(shì)到造勢(shì)，在不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)品效結(jié)合。王瑋總結(jié)，朗邁之所能夠在這種環(huán)境下穩(wěn)健發(fā)展主要得益于以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)， 朗邁在這二十多年的發(fā)展中，有深度、正確的價(jià)值取向。我們帶著“綠色發(fā)展、卓越品質(zhì)”的使命做產(chǎn)品，為廣大客戶(hù)帶來(lái)健康和品質(zhì)的地坪、防水項(xiàng)目。

第二點(diǎn)， 朗邁一直致力于健全完善運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。我們做的不僅僅是產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品輸入創(chuàng)新和服務(wù)才是朗邁的根本目的。我們積極與諸多專(zhuān)業(yè)院校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，提高科技水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力及運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，不斷滿(mǎn)足高品質(zhì)時(shí)代的市場(chǎng)需求。

第三點(diǎn)， 朗邁有區(qū)別于其他企業(yè)品牌的穩(wěn)定人才的軟實(shí)力。員工擁有足夠的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和晉升空間，明晰的薪酬構(gòu)架、完善的晉升機(jī)制不僅使我們的人才梯隊(duì)穩(wěn)定，還可以不斷吸收更多行業(yè)的人才。

正確的價(jià)值觀導(dǎo)向、強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)體系以及穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，是我們企業(yè)無(wú)論在面對(duì)市場(chǎng)怎樣的風(fēng)云變化，仍能保持穩(wěn)健發(fā)展的核心。

十年荏苒，王瑋將法務(wù)事務(wù)從以“事后救火”為主的工作模式，越來(lái)越多以獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)姿態(tài)全面介入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重要環(huán)節(jié)。

關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防范，朗邁公司有比較成熟的管理體制。一方面，新產(chǎn)品及新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)之前，我們會(huì)積極申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，盡可能將發(fā)明成果進(jìn)行權(quán)利化。另一方面，每個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，王瑋會(huì)對(duì)該產(chǎn)品及其包裝涉及的商標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、發(fā)明專(zhuān)利等進(jìn)行防侵權(quán)建設(shè)，確保公司有權(quán)自由實(shí)施。遇到重大的項(xiàng)目時(shí)，甚至?xí)謩e尋找2家以上的法務(wù)代理機(jī)構(gòu)出具知識(shí)產(chǎn)權(quán)防侵權(quán)分析報(bào)告。這方面的業(yè)務(wù)不僅限于中國(guó)大陸地區(qū)，還包括相關(guān)海外地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查及分析工作。

“人生是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，工作也是一場(chǎng)長(zhǎng)跑,很多事情貴在堅(jiān)持。品牌部門(mén)每天處理很多瑣碎的工作，但不能埋沒(méi)在合同的海洋中，需要自主地發(fā)現(xiàn)工作中的樂(lè)趣，尋找公司運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題并給出改善的方案，積極改善與改革?！蓖醅|如此說(shuō)道。

目前，朗邁自主研發(fā)的環(huán)氧地坪、防水、防腐三類(lèi)產(chǎn)品獲得30多項(xiàng)專(zhuān)利證書(shū)，被列為國(guó)家專(zhuān)利產(chǎn)品?！皾B透性改性環(huán)氧防水涂料”榮獲“深圳防水材料同類(lèi)產(chǎn)品第一名”，當(dāng)前朗邁已成為地鐵盾構(gòu)管片防水、地下室底板防水涂料、核電防水/防腐涂料等產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)防水、防腐系統(tǒng)品牌服務(wù)商。

首先，作為管理者必須要管好自己，一個(gè)好的管理者需要明確自己的定位，貫徹落實(shí)公司的價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)自己對(duì)本行業(yè)的認(rèn)知。王瑋認(rèn)為，不僅要做到了解自己公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，還要做到了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，只有這樣才能準(zhǔn)確地針對(duì)客戶(hù)痛點(diǎn)解決問(wèn)題；同時(shí)，更要做到對(duì)行業(yè)政策熟記于心。

其次，在拓展業(yè)務(wù)時(shí)，要抓住兩個(gè)重點(diǎn)：第一，把握核心的人；第二，把握核心的事。在針對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)管理中，我們將全年的戰(zhàn)略重點(diǎn)細(xì)分至每季度、每月、每周，定期召開(kāi)周例會(huì)、月例會(huì)等，以便為大家進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)。我們要以統(tǒng)合的、整體的、平衡的方法和視角去看待團(tuán)隊(duì)管理。

最后，針對(duì)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)，王瑋認(rèn)為招聘是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，我們基于現(xiàn)有員工的人才畫(huà)像，不斷優(yōu)化招聘需求，做到選人有依，不斷吸引新的血液加入團(tuán)隊(duì)。

而梯隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心驅(qū)動(dòng)力，尤其是對(duì)于年輕的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，更要注重人才培養(yǎng)，王瑋進(jìn)行針對(duì)性的增強(qiáng)補(bǔ)短，構(gòu)建適合員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)方案，幫助大家提升自己。當(dāng)然，我們也不能忘記最重要的激勵(lì)制度，以人為本才是管理之道，深化激勵(lì)制度可以讓員工自驅(qū)地投入到工作中，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和效率。我們知人善任，量才適用，人盡其才，才盡其用。

除了大力引進(jìn)高精尖人才，朗邁公司還采用“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合新戰(zhàn)略，并采用自身技術(shù)研發(fā)攻關(guān)與國(guó)內(nèi)知名高等院校，蘇州建材研究所、中國(guó)航天研究院等多家研究機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)模式，助推朗邁公司的科研發(fā)展。其中《重20170159改性高模數(shù)硅酸鉀在水性防腐材料應(yīng)用中的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)》在技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)別項(xiàng)目中獲得深圳市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)200萬(wàn)資金支持。

王瑋通過(guò)紛享銷(xiāo)客平臺(tái)建立靈活、可視的工作流、審批流、業(yè)務(wù)流等企業(yè)流程，如OA辦公CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)、流程審批管理、訂單管理、回款管理、發(fā)票申請(qǐng)管理、工程管理、項(xiàng)目管理、客戶(hù)管理、考勤管理、工作匯報(bào)管理等功能，在日常辦公中會(huì)在不同流程中的不同模塊下查看數(shù)據(jù)，使企業(yè)內(nèi)部乃至與合作伙伴間的信息更加透明、流程更合理、決策更高效，打造成更加敏捷的現(xiàn)代企業(yè)。

“無(wú)論是組建新團(tuán)隊(duì)，還是擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的有效溝通和支持是最重要的，也是最有效的管理方法?！蓖醅|如此說(shuō)道。

隨著職場(chǎng)逐漸步入年輕化，新入職員工的思維和溝通方式是非常跳躍和直接的。所以，在日常的工作溝通中，我們會(huì)始終保持團(tuán)隊(duì)和諧而愉快的氛圍，讓大家把精力集中在解決當(dāng)下的問(wèn)題和困難上。

培訓(xùn)，也是貫穿在團(tuán)隊(duì)日常管理中的重要組成部分。除了公司內(nèi)部的常規(guī)培訓(xùn)，王瑋也會(huì)針對(duì)于客戶(hù)和行業(yè)特點(diǎn)組織特色培訓(xùn)：產(chǎn)品培訓(xùn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、職業(yè)技能培訓(xùn)等，讓他們能夠快速地了解行業(yè)，了解客戶(hù)需求，了解崗位特點(diǎn)，從而迅速地尋找到合適的職業(yè)人。

對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，家庭和工作的平衡似乎是一個(gè)永恒的難題。而王瑋的“生活指南針”，幫助她保持不斷的成長(zhǎng)，并擁有積極的心態(tài)。王瑋認(rèn)為維系家庭就像經(jīng)營(yíng)一家公司，首先要管理好自己，保持積極的情緒和狀態(tài)，才能傳遞給周?chē)娜恕?/span>

“媽媽榜樣的力量更能培養(yǎng)孩子的理解力和感受力。我女兒從小就極具主見(jiàn)，無(wú)論學(xué)習(xí)與興趣我們都給予她最大程度的尊重和理解。她組織創(chuàng)建了漫畫(huà)社團(tuán)并擔(dān)任團(tuán)長(zhǎng)，班級(jí)三分之二的同學(xué)加入入團(tuán)，圍繞不同主題、人物形象和故事情節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作，入團(tuán)的學(xué)生都有自已的漫畫(huà)人物角色設(shè)定和形象，可培養(yǎng)各位小同學(xué)創(chuàng)新的綜合能力和良好的藝術(shù)審美素養(yǎng)。社團(tuán)內(nèi)并有管理團(tuán)隊(duì)和職能分工，進(jìn)出審核機(jī)制，日常策劃活動(dòng)主題及規(guī)則。擔(dān)當(dāng)起組織協(xié)調(diào)者的角色，這更讓我們意識(shí)到，榜樣的力量是可觀的?！蓖醅|如此分享。

如今她也是兩個(gè)女兒的寶媽?zhuān)醅|在不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，身上的氣場(chǎng)也越來(lái)越足，她就像一塊磁鐵一樣，吸引了周?chē)絹?lái)越多人，得到了越來(lái)越多人的認(rèn)可。

共成長(zhǎng)，同足跡，品牌、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)永遠(yuǎn)是雙向奔赴的。回首三年疫情，王瑋感慨萬(wàn)千，疫情來(lái)勢(shì)洶洶，當(dāng)下每一個(gè)人都宛如在懸崖邊穿越暴風(fēng)雨，如今終是在黎明前看到曙光、迎接勝利。雖是困難重重，卻也在“千磨萬(wàn)擊”中塑造了朗邁“還堅(jiān)勁”的韌性品格，也在“千錘百煉”中不斷歷練出一支更有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊(duì)。

腳下有路，一路相承；

眼中有光，向光生長(zhǎng)；

身旁有愛(ài)，與愛(ài)前行；

心中有夢(mèng)，因夢(mèng)而行。

十年，正是一個(gè)人最美好的年華。十年的風(fēng)雨和沉淀，難以用寥寥數(shù)筆所詮釋。如頌詞中所說(shuō)“她們是品牌發(fā)展的締造者”，堅(jiān)守內(nèi)容鑄就精品，“亦是朗邁的力量之源”，秉持人才賦能品牌。相信未來(lái)，王瑋將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)突破，為朗邁書(shū)寫(xiě)更多故事，引進(jìn)更多優(yōu)秀精英，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成為中國(guó)民族品牌面向世界的一張“閃亮名片”。